New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

مدراء الخطوط؛ جميع المديرين المسؤولين عن الناس هم مديرو الموارد البشرية

أو أن يكون هناك استراتيجيات محددة لعمليات إدارة الموارد وعمليات التحسين المستمرة، كما أن هذه الاستراتيجيات المحددة تشمل إدارة المعرفة واستخدامها في تعزيز الأداء وأيضًا خطة المؤسسة في تطوير وتنفيذ سياسات المكافآت والحوافز.

إذا كانت المنظمة تجري تخطيطًا استراتيجيًا على أساس سنوي ، فمن المستحسن مواءمة تخطيط الموارد البشرية مع تلك الدورة للحفاظ على الاتساق والمواءمة.

العواقب الاقتصادية لممارسات الموارد البشرية في الشركة

يحاول هؤلاء المؤلفون ربط العناصر الموجودة في نظام إدارة الموارد البشرية عبر هذه الأنواع الثلاثة من المنظمات.

هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.

فيما يلي بعض الأمثلة عن كيفية تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريوهات مختلفة:

الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هو توليد القدرة الإستراتيجية من خلال التأكد من أن المنظمة لديها الموظفين المهرة والملتزمين والمتحفزين جيدًا الذين تحتاجهم لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

وفي الوقت نفسه، يمكن للمنقبين أن يركزوا على النتائج من خلال تقييم الأداء على أهداف الربح.

تحليل العرض: تشرف الشركة على الخلفاء المحتملين داخل القوى انقر على الرابط العاملة الحالية وتحدد أي ثغرات في المهارات أو الكفاءات القيادية.

يمكن أن يشير إجراء تحليل فجوة المهارات إلى وجود اختلالات في القوى العاملة

المتابعة والتقييم، ويرتبط تقييم ما بعد التوظيف بخطة الموارد البشرية، مما يتيح التحسين المستمر والتكيف مع الاحتياجات التنظيمية المتطورة.

يقترح نموذج الميزة التنافسية أن مديري الموارد البشرية يجب أن يكتسبوا المعرفة في مجال مثل:

تتضمن بعض العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد وتيرة عملية تخطيط الموارد البشرية ما يلي: